Doelstelling 1: Lading geven aan de (nieuwe) pay-off “Be Part of a Better Port” Doelstelling 2: (Inter)nationale media-aandacht voor de opening van de grootste Zeesluis ter wereld. Doelstelling 3: De Amsterdamse Haven op de kaart zetten in de regio (Havengebied) Doelstelling 4: Vernieuwde proposities laden bij verschillende (inter)nationale doelgroepen.

Doelgroep 1: Bezoekende bedrijven (Zeevaart, Cruise, Superjachten, Binnenvaart) Doelgroep 2: Bedrijven in het Noordzeekanaal-/havengebied Doelgroep 3: Bewoners van het Noordzeekanaal-/havengebied Doelgroep 4: Medewerkers van Gemeente Amsterdam Doelgroep 5: Relevante markten (algemene stakeholders)

We creëerden een tweetrapsraket. In fase 1 creëerden we awareness voor de opening van de zeesluis. In fase 2 kapitaliseerden we de aandacht voor het communiceren van verschillende proposities. Fase 1: “We openen de grootste zeesluis ter wereld”. Fase 2: “We zetten de sluizen open voor…”

Vanwege een relatief beperkt budget hebben we een zeer fijnmazige media en middelen strategie ontwikkelt. Fase 1: Abri’s rondom het Noordzeekanaal gebied en sluizencomplex. Instagram, Facebook en Remarketing in dezelfde regio (Geo targetting). 1/1 advertenties in lokale kranten. Afdeling pr en woordvoering zorgde voor free publicity. Fase 2: Direct na de opening op 27 januari vond wissel plaats voor uitingen met verschillende proposities. Hierbij werd gelinkt naar verschillende de campagne landingspages. Hier vond de bezoeker meer achtergrondinformatie en de mogelijkheid om in te schrijven voor de nieuwsbrief. Om doelgroep 1 en 2 te bereiken werden aanvullend LinkedIn en verschillende niche media (print en online) toegevoegd. Het onlineteam van Port of Amsterdam hield alle analytics scherp in de gaten om samen met bureau de campagne continu te optimaliseren.