In het najaar staan supermarkten onder extra druk. Prijsbewustzijn is hoog, promoties bepalen winkelkeuze en concurrenten domineren met zware acties. Voor JUMBO leidde dat tot dalende omzet. Dat tij wilden we keren. Elke retail marketeer weet: op promotieniveau onderscheiden is nog lastiger dan op merkniveau. De retailmarkt is promo verzadigd en de communicatie is vluchtig en zonder emotie. Omdat prijscommunicatie zo op elkaar lijkt, zien consumenten het verschil niet meer. De doelstelling was om klanten vast te houden en terug te winnen met een promotioneel concept dat zélf onderscheidend was. Zo liet JUMBO zien dat er juist in deze weken extreem veel te halen valt. Zo moesten omzet én de prijsperceptie van JUMBO worden versterkt.

Heel boodschappend Nederland. Een brede groep die prijsbewust is, actief promoties vergelijkt en hun supermarktkeuze laat bepalen door zichtbaar en concreet voordeel.

Met Prijzenstorm koos JUMBO voor een radicale vorm van voordeelcommunicatie. Geen losse aanbiedingen, maar overweldigend veel extreem scherpe deals tegelijk. Zoveel voordeel dat het voelt als een storm waar je nauwelijks tegenop kunt. Dat maakten we voelbaar op een Jumbo manier. Het weer, het favoriete gespreksonderwerp van Nederlanders, werd het verbindende creatieve anker. In een humoristische TVC zien we hoe Frank zich nauwelijks door de winkel kan bewegen door de storm van aanbiedingen. Ook op radio sluit het concept naadloos aan, waar de storm hoorbaar is en aanbiedingen er bovenuit worden geroepen. Zo werd Prijzenstorm een ervaring: een dominante, onmiskenbare voordeelstorm waar je niet omheen kunt.

De campagne werd groots uitgerold via massamedia om maximale impact te maken. De respons was zó sterk dat de instroom van klanten sneller toenam dan de, in sommige gevallen, beschikbare promotionele voorraad. De campagne werd verder gedragen door krachtige winkelcommunicatie en middelen dicht op het aankoopmoment. Prijzenstorm bleek zo effectief dat het is doorontwikkeld tot een terugkerend construct.