Communicatiedoelstellingen: -Minimale naamsbekendheid voor Manutan van 50%. (Score: 56%). -Top-of-mind awareness (6%), spontane merkbekendheid (8%), geholpen merkbekendheid (36%). Gerealiseerd. -Merkoverweging en -voorkeur Manutan op het niveau brengen van Overtoom voorafgaand aan de campagne, ofwel: respectievelijk 59% en 6%. Gerealiseerd.

Alle Nederlandse bedrijven. White-collar (beslissers) en blue-collar (bestellers).

Laat het succes van de rebranding over aan een expert op verandergebied: een Change Manager. De belangrijkste kwaliteit van de Change Manager, Bob de Haan, was: het gezicht van de verandering zijn, een gezicht dat bereikbaar, sympathiek en aanspreekbaar zou zijn voor iedereen die een mening had over de naamsverandering (positief en negatief).

TV, print, dialoogdifferentiatie via online/social, branded video content. Fase 1: bekendmaken naamswijziging via een wervingstraject. Fase 2: lessen uit Fase 1 verwerken tijdens de 'echte' lancering Manutan.